Tugas Akhir Sipil

PENGENDALIAN JADWAL DENGAN METODE CPM MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT

---

Seiring dengan perkembangan zaman, tuntutan pembangunan di segala bidang semakin
dirasakan, terutama di Negara yang sedang berkembang, baik pembangunan yang dilakukan oleh
pemerintah maupun oleh swasta dalam rangka peningkatan infrastruktur yang semakin dibutuhkan
oleh masyarakat. Untuk itu diperlukan penanganan yang baik dalam setiap proyek konstruksi agar
proyek tersebut dapat selesai tepat waktu sesuai dengan batas waktu (deadline) yang telah
ditentukan. Oleh karena itu dibutuhkan metode penjadwalan yang tepat yaitu dengan metode Jalur
Kritis (Critical Path Metode) menggunakan program Microsoft Project yang dapat memudahkan dalam
proses planning, controlling / monitoring dan updating untuk menghindari segala jenis keterlambatan
dalam sebuah proyek.
Dalam penelitian ini dilakukan perencanaan / planning berupa WBS aktivitas proyek, penyusunan
urutan aktivitas berdasarkan logika ketergantungan antar kegiatan (predecessors), penentuan durasi
setiap aktivitas berdasarkan jadwal rencana yang diperoleh dari kontraktor yang akan digunakan
sebagai dasar penyusunan jadwal CPM untuk proyek Pembangunan Gedung Sekretriat DPRD NTB.
kemudian dilakukan controlling / monitoring setiap periodennya, yang akan digunakan sebagai acuan
dalam pembuatan planning periode berikutnya dan jika terjadi keterlambatan terhadap suatu aktivitas
dapat dilakukan updating sehingga tidak mempengaruhi durasi proyek secara keseluruhan.
Berdasarkan hasil dari penelitian ini dengan hasil perhitungan metode CPM diketahui jalur kritis
atau jenis-jenis pekerjaan kritis pada planning proyek yang dapat menyebabkan keterlambatan.
Proses planning, controlling / monitoring, dan updating dilakukan pada awal proyek dan setiap periode
berjalannya proyek. Pada saat proses controlling / monitoring diketahui ada beberapa kegiatan yang
mengalami keterlambatan penyelesaian yang disebabkan oleh faktor cuaca yang kurang baik
sehingga pada hari tertentu sebagian jam kerja tidak dapat dipergunakan sepenuhnya karena hujan
dan faktor pekerja yang kurang pada hari tertentu namun hal tersebut tidak mempengaruhi waktu
selesainya proyek secara keseluruhan dikarenakan dilakukan updating atau perubahan rencana oleh
kontraktor untuk mengatasi keterlambatan pada periode berikutnya sehingga durasi proyek
seluruhnya tetap 180 hari kalender.
Kata Kunci : Critical Path Metode (CPM); Microsoft Project; pengendalian jadwal

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

005.369.Mar.p

Penerbit

Universitas Mataram : Fakultas Teknik Unram., 2016

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

005.369

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

Edisi 1 Jilid 1

Subjek

Microsoft project
Critical Path Metode (CPM)
pengendalian jadwal

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

AYUDIA,MARZHA

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus login sebelum memberikan komentar